Помните фразу «ему не дано быть лидером»? Но данность ли это? Уверена, что нет. Лидерские качества в себе можно развить, как и другие soft skills, а предрасположенность — харизма и прочие природные данные — всего лишь помогают в этом, но не являются определяющими. Как самостоятельно «прокачать» в себе лидерство и какие лидерские навыки особенно нужны разработчикам, которые хотят стать тимлидами?

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Во многих жизненных сферах, в том числе в профессиональной, нужно постоянно учиться. Чтобы преуспеть и добиться желаемого, важно непрерывно развиваться. В этой статье я расскажу, как можно самостоятельно развить в себе такие лидерские качества, как:

  1. Перспективное видение
  2. Целеполагание
  3. Настойчивость
  4. Гибкость
  5. Умение нести ответственность и делить ее с командой

Пост будет полезен не только текущим и будущим тимлидам, но и тем, кто не стремится формально руководить командой.

Лидер и Руководитель. В чем разница?

Чем отличается лидер от руководителя?

Лидер — не всегда менеджер, и не каждый менеджер — лидер. Смотрите: руководитель управляет целеполаганием, контролирует исполнителей и опирается на аналитику; лидер — вдохновляет команду, повышает ее Wowлеченность и вызывает доверие. Иногда это разные люди. А если это один и тот же человек, про него точно скажут: «бог тимлидов» 🙂

Компании очень ценят лидеров, потому что они — часто про инновации. Они оригинальны, поддерживают изменения и думают на перспективу. Именно лидеры могут сделать работу команды максимально эффективной и дать компании импульс к развитию, что иногда критически важно для выживания бизнеса. Взращивайте в себе лидерские качества, и вы будете на вес золота.

Какие бывают лидерские качества

Если перечислять все лидерские качества, их получится около 70. Это немало, но здесь, как и во многом другом, в силу вступает закон Парето: развитие даже 20% качеств на 80% сформирует вас как лидера. Так что более эффективным будет фокус на том, к чему вы больше всего предрасположены. Все навыки можно разделить на три большие группы: системные, коммуникативные и внутренние (личностные). В этой статье я расскажу о том, как развивать именно системные навыки.

1. Перспективное видение

Смотреть «на перспективу» и видеть потенциал в неожиданных или незаметных вещах — бесценное качество лидера. Руководство любой компании хочет знать, что будет востребовано в их отрасли завтра, как с меньшими затратами и большей эффективностью решить проблему, какими продуктами в будущем будет пользоваться каждый. Достаточно вспомнить сервисы, которые были очень популярны в прошлом, но со временем их заменили более оригинальные — кто знает, как бы всё повернулось в этих компаниях, будь у них перспективное видение?

Лидерство. Что Такое Лидерство? Кто Такой Лидер? Первый, Второй и Третий Уровни Лидерства.

Как прокачать перспективное видение

  • Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
  • Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
  • Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
  • Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
  • Билл Торберт «Исследование действием»

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

  • Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?
  • Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.
  • Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?
  • Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Не будьте самураем, у которого «нет цели, есть только путь». Прокачанное целеполагание помогает сформулировать видение как осязаемый результат и распланировать шаги к нему. Если все ваши действия прямо или косвенно влияют на цель, вы к ней придете. Кроме того, лидер с четким планом заряжает и мотивирует других.

Как прокачать целеполагание

  • Брайан Трейси «Достижение цели»
  • Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»
  • Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»
  • Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)
  • Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

  • Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»
  • GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

  • Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?
  • Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?
  • Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.
  • Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.
  • Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить — попробуйте письменно объяснить себе, почему.
  • Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

3. Настойчивость

Да, это качество тоже можно развить! Важно понять, что преграды и трудности будут всегда, такова наша жизнь. Именно настойчивость поможет не опустить руки, отнестись к поражению как к обратной связи и продолжить работу. “Do what you can, with what you have, where you are” — помните эту фразу Теодора Рузвельта?

Как прокачать настойчивость

  • Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
  • Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам»
  • Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

  • Skillsoft: “Resilience в награду лидер получает доверие от руководства и подчиненных, а значит — свободу, чтобы найти самый эффективный путь к цели. И этот навык — не данность свыше, его тоже можно развить!

    Как прокачать ответственность

    • Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
    • Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
    • Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
    • Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
    • Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»
    • Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»

    ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

    • Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
    • Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувстWowать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
    • Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
    • Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.

    Как компании управляют лидерством

    Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

    Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:

    1. Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.
    2. Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзыWow и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.
    3. Создаем условия для развития лидерских качеств. В начале 2020 года мы запустили «Хаб Знаний» — центр организации обучения МойОфис. Одна из его задач — помогать компании развивать специалистов. Коллеги из центра «Хаб Знаний» помогают и организуют семинары, стратегические сессии и встречи, на которых команда может обмениваться опытом, узнавать новое, причем знаниями делятся как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты. Недавно мы начали развивать практику работы с внутренними спикерами. Каждый желающий может заявить о себе, подготовиться к выступлению, и мы готовы обеспечивать в этом посильную помощь. Также у коллег есть возможность стать наставником для новых сотрудников и провести их через непростой процесс адаптации.
    4. Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.

    Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем 🙂 Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

    Главное — делать!

    Развитие системных качеств, которые я описала, значительно продвинет вас на пути к лидерству. Главное — выбрать для себя подходящие материалы и взяться за работу, чтобы не получилось как в шутке «каким крутым специалистом я бы стал, если бы изучил всё сохраненное!» Кстати, если в процессе чтения этого поста вы вспомнили другие книги или курсы, пишите в комментариях: я дополню пост, и Хабрасообщество скажет вам «спасибо».

    • Блог компании МойОфис
    • Учебный процесс в IT
    • Управление персоналом
    • Карьера в IT-индустрии
    • IT-компании

    Источник: habr.com

    Что такое лидерство, какими чертами обладает настоящий лидер и как им стать

    News image

    История знает немало лидеров, среди которых были политики, полководцы, музыканты, спортсмены, звезды шоу-бизнеса. Несмотря на такой разный род деятельности, их всех объединяет одно: они меняли уклад жизни и мышление миллионов людей. Сегодня мы с вами рассмотрим, что такое лидерство, какими чертами должен обладать лидер и как им стать.

    Определение понятия

    В словарях и книгах по психологии часто можно встретить следующее определение лидерства. Это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Википедия трактует понятие таким образом.

    Лидерство – это социальное влияние, с помощью которого человек объединяет других людей и мотивирует их на свершения. Благодаря своим личным качествам лидер получает поддержку со стороны окружения для достижения своих или общих целей.

    За лидером следуют не потому, что он наделен формальной властью или полномочиями, а потому, что ему доверяют и уважают. При этом власть и лидерство не всегда являются взаимоисключающими вещами. Лидер может иметь высокий социальный статус, но далеко не всегда статусный человек является лидером.

    Как высказался Рональд Рейган: “Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это”. Ярким примером является царь Леонид, за которым последовал отряд из 300 спартанцев, удерживающих оборону против многотысячной персидской армии. В современном мире лидерами можно назвать Стива Джобса и Илона Маска.

    И чтобы считаться лидером, Wowсе не обязательно вести за собой солдат или запускать корабли в космос. Можно быть таковым среди коллег, соседей или друзей. Признаки лидерства наблюдаются и в животном мире. В стаях социальных животных всегда есть вожак, который выполняет доминирующую роль и следит за поддержанием внутренней иерархии.

    Он наделен преимуществами в виде приоритетного права доступа к ресурсам, но в то же время вынужден нести повышенную ответственность и постоянно бороться за сохранение своего статуса. Кстати, в переводе с английского слово leader переводится как “вожак, вождь, правитель, глава”.

    Чем лидерство отличается от управления

    • Главная задача управленца или любого другого имеющего власть и статус лица – следить за работой подчиненных. Негласная функция лидера – объединять, вдохновлять и мотивировать.
    • Власть начальника определяется формальным статусом, грубо говоря, табличкой на двери кабинета. А власть лидера строится на доверии, уважении, опыте, знаниях, личном примере, умении принимать решения и быть открытым ко всему коллективу. Он может и Wowсе не быть формальным руководителем, но к нему все равно будут прислушиваться, признавая его авторитет.
    • Управленец работает в пределах вверенных ему полномочий, он стремится сохранить корпоративную структуру и сам придерживается установленных рамок. Лидер способен рисковать ради цели и инноваций, легко выходит за рамки и не заботится о структуре.
    • Управленец – это рядовое звено в рабочей цепочке. Лидер может проявлять независимость.
    • Управленец заботится о благополучии команды. Лидер может подвергать риску интересы команды и собственные ради достижения результата. Цель для него превыше всего.

    Какими чертами обладает лидер

    Рассмотрим, какие качества характера и навыки чаще всего присущи человеку-лидеру:

    • Ответственность. Он умеет брать на себя обязательства, проявлять инициативу, не боится отвечать за других людей, не прячется от последствий своих неверных решений и не бросает на ветер слова и обещания.
    • Уверенность в себе. Сложно представить человека, который ведет за собой людей, берет за них ответственность, но при этом испытывает проблемы с самооценкой. Чтобы быть признанным авторитетом, нужно обладать убедительностью и быть убежденным в силе своей личности.
    • Коммуникабельность. Лидер обладает навыками эффективного общения, умеет слушать и слышать, красноречиво рассказывать и убеждать.
    • Целеустремленность. Такой человек четко знает, к каким целям идет и что нужно сделать для их достижения.
    • Мотивированность.Чтобы вдохновлять на действия других людей, лидер должен быть сам заряженным и мотивированным.
    • Креативность. Он любит то, чем занимается, и относится к своему делу творчески, открыт инновациям, экспериментам, обучению, развитию, нестандартным подходам, не боится выходить за рамки привычного и устоявшегося.
    • Харизматичность. Пожалуй, это качество можно назвать одним из главных. Лидер может не обладать выдающимися внешними данными, но у него обязательно должна быть какая-то внутренняя притягательность, одаренность в интеллектуальном или духовном плане, которая делает человека интересным для окружающих. И мы говорим о харизме.
    • Стремление к власти.Как ни крути, лидер испытывает удовольствие от своей авторитетной роли, от управления процессами и людьми.
    • Компетентность. Такой человек должен быть профессионалом, осведомленным в вопросах, касающихся его сферы. К примеру, если речь идет о руководителе компании, то он должен знать все о тех процессах, которые происходят внутри его фирмы, о работниках, их должностных обязанностях и многом другом.
    • Решимость. Такой человек не боится рисковать и умеет оперативно решать непредвиденные проблемы.

    Типы и стили лидерства

    Различные источники и авторы выделяют множество классификаций лидерства. Рассмотрим наиболее популярные.

    По характеру влияния на коллектив выделяют:

    • Положительное. Это тот тип, который мы рассматривали выше. Он предполагает, что человек объединяет коллектив, мотивирует на развитие, поддерживает, разрешает конфликты и ведет за собой.
    • Отрицательное. Такой лидер разлагает дисциплину и тормозит развитие группы. Как ни странно, но данный тип встречается нередко. Достаточно вспомнить какого-нибудь школьного хулигана, который пользовался популярностью в классе, срывал уроки и сподвигал товарищей на деструктивное поведение.

    В зависимости от официального статуса:

    • Формальное. Это когда лидер и руководитель – одно лицо. Иными словами, этот человек наделен официальными властными полномочиями.
    • Неформальное. В этом случае влияние основывается исключительно на личных качествах человека. В качестве примера можно привести солиста какой-нибудь популярной рок-группы или выдающегося футболиста, на которого смотрят, равняются, прислушиваются и стараются во всем подражать.

    Немецкий социолог Макс Вебер предложил свою классификацию:

    • Традиционное. Человек получает свои полномочия по происхождению. Пример – передача власти монарха.
    • Рациональное. В этом случае лидера выбирают путем голосования.
    • Харизматическое. Такой тип строится на личных качествах человека, которые позволяют ему быть авторитетом и влиять на массы.

    Помимо видов выделяют также стили. В книге Эмоциональное лидерство авторы Гоулман, Бояцис и Макки выделили 6 основных стилей этого типа управления. Каждый из них по-своему влияет на эмоции людей и проявляет эффективность в конкретных условиях:

    1. Визионер. Такой стиль нужен компании в периоды, когда она нуждается в новых направлениях развития. В этом случае лидер выполняет задачу вдохновителя, он определяет цели, но при этом дает возможность команде самой найти пути их достижения.
    2. Коуч. Нужен отстающим сотрудникам. Здесь он выполняет роль мотиватора, оказывает поддержку, заботу, помогает советом и способствует комфортной интеграции в коллектив.
    3. Аффилиативный лидер.Он необходим командам, в которых отсутствует сплоченность и доверие. Главная его роль – внести гармонию, помочь разрешить спорные ситуации, разногласия, сгладить острые углы, укрепить коллектив и зарядить оптимизмом.
    4. Демократ. Такой руководитель нужен в коллективе, состоящем из профессионалов. В этом случае лидер прислушивается к их мнению и идеям, советуется и принимает решения, которые согласовываются с каждым членом группы. В такой атмосфере управления сотрудники ощущают свою значимость и ценность для компании.
    5. Ведущий. Он будет полезен, когда нужны оперативные решения и результаты. Лидер интенсивно Wowлекается в процесс, задавая высокую планку эффективности. Минус такого стиля в том, что личные интересы сотрудников не учитываются, ставка делается исключительно на продуктивность и результат, что может привести к выгоранию.
    6. Командующий. Наименее демократичный стиль, который может пригодиться в периоды кризисов. В этом случае глава бизнеса ради спасения компании прибегает к непопулярным методам и безапелляционным приказам.

    Как развить в себе лидерские качества

    Долгое время вокруг феномена лидерства ходили споры. Многие ученые выдвигали теорию о том, что данная способность является врожденной. Современные эксперты утверждают, что те характеристики, с которыми мы рождаемся, лишь отчасти помогают стать лидером, но многое зависит от нас самих и от тех качеств и навыков, которые мы способны приобрести с опытом и развить в себе самостоятельно.

    В том числе такой позиции придерживается Вернер Эрхард – известный ведущий трансформационного тренинга и исследователь онтологической модели лидерства. По мнению Вернера Эрхарда, лидерство – это всего лишь контекст, в котором живет человек и который можно передать кому угодно. А сам лидер – это тот, кто живет из будущего, а не из прошлого.

    Итак, рассмотрим, как стать лидером:

    1. Пожалуй, самый первый шаг – это готовность работать над своей личностью. Невозможно выполнить пару упражнений, применить несколько техник и проснуться лидером. Ведь по мнению Эрхарда, лидер – это контекст, отношение к жизни, т. е. то, как вы живете и что делаете каждый свой день, каждую минуту. Вам придется перепрошить свое мышление, изменить реакции, поработать над инициативностью и т. д.
    2. Перечитайте внимательно качества, которыми обладает лидер, и порассуждайте, насколько сильно проявлено каждое из них именно в вас.
    3. Станьте человеком, которому можно доверять и на кого не страшно положиться. Не бросайтесь обещаниями, которые не можете выполнить, не устраивайте игры, не поддерживайте сплетни, будьте верны своим словам. Пусть о вас говорят, что ваши слова никогда не расходятся с делом.
    4. Стремитесь поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе, улаживайте споры и конфликты, будьте тем, к кому идут за справедливым советом, поддержкой и мотивацией. Развить такую способность вам поможет высокий эмоциональный интеллект.
    5. Повышайте свои компетенции, стремитесь развиваться, будьте настоящим профессионалом своего дела. Так вы сможете генерировать полезные для людей идеи, видеть нестандартные способы решения проблем, а также направлять, помогать и вести вперед.

    Полезные материалы по теме

    Здесь вы найдете подборку книг и других материалов по теме.

    • Радислав Гандапас “Харизма лидера”
    • Робин Шарма “Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе”
    • Джон Максвелл “21 неопровержимый закон лидерства”
    • Роб Гоффи, Гэрет Джонс “Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером”
    • Стивен Кови “7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности”
    • Эмоциональный интеллект и лидерство – программа от онлайн-университета Skillbox для тех, кто хочет научиться влиять на других людей, уметь убеждать и вызывать доверие, предупреждать и сглаживать конфликты, а также справляться со стрессом и выгоранием. Курс длится 2 месяца, состоит из вебинаров и практических занятий. Стоимость обучения при рассрочке на полгода – 5 116 руб. в месяц.
    • Лидерство. Уроки эффективного руководителя – это бесплатная обучающая программа от 4brain. Она состоит из 5 текстовых уроков на такие темы: теория лидерства, качества, полезные навыки, коммуникация, команда. По желанию можно пройти экзамены по теории и практике, а также почитать дополнительные рекомендованные ресурсы.
    • Психология лидерства – курс от платформы Art For Introvert, который представляет собой видеолекции в записи общей продолжительностью 10 часов. Всего 5 тематических блоков по 2 часа каждый. После освоения уроков идут проверочные тесты, а по завершении курса выдается диплом. Цена обучения с пожизненным доступом – 999 рублей.
    • Онлайн-курсы по женскому лидерству проводятся на базе международной платформы Lectera. Они нацелены на то, чтобы помочь современным женщинам обрести себя, развить навыки управления и повысить личную эффективность как на работе, так и дома. Все программы в этой категории можно пройти совершенно бесплатно.

    Заключение

    Мы с вами разобрали, кто такой лидер, какими чертами он обладает и как развить в себе эту способность.

    Современные эксперты убеждены, что несмотря на определенные врожденные задатки, лидерство все-таки воспитывается опытом и личной настойчивостью.

    Источник: quasa.io

    Топ-навыки современного лидера

    Кто такой лидер, какими характерными чертами должен обладать, как им стать – вопросы не новы. В очередной раз поговорим о теории лидерства и, возможно, именно эта статья станет тем последним кирпичиком, который наконец завершит создание полной картины понимания такого непростого понятия как лидерство. О возникновении теории и ее текущем прочтении.

    Топ-навыки современного лидера

    Команда ManGO! Games в рамках своего популярного управленческого тренинга «Вдохновляющее лидерство» учит не только понимать термин «лидерство», но и понятие «вдохновляющее лидерство», причем сразу применяя новые знания на практике – становиться зажигающим, идейным, энергичным лидером, за которым идут. Но не все могут себе позволить тренинг, а разобраться в вопросе, научиться развивать в себе лидерские качества и оценивать их уровень можно самостоятельно, внимательно изучая информацию. С этого и начнем.

    Теория лидерства: с чего все началось

    Если спросить случайных людей без подготовки, что значит быть лидером в современном мире, предполагаем, многие ответят, что речь идет об образованном человеке, который умеет организовать людей.

    Казалось бы, так оно и есть, но при огромном количестве образованных людей, а также людей, понимающих принципы организации коллектива, рекрутерам и HR-менеджерам найти эффективного тимлида чрезвычайно трудно. Компаниям недостаточно человека с соответствующими компетенциями, им нужен человек, способный «вытягивать» на себе задачи по мотивации, воодушевлении, поддержке, направлении и контролю команды. Одним словом, им нужен лидер. В чем же оно заключается, настоящее лидерство, в чем заключается развитие лидеров, из каких пазлов его можно сложить, как развить и укрепить? Попробуем разобраться.

    Лидер – тот, который отличается

    В животном мире лидер более крупный, более заметный. Люди тоже считают лидером того, кто выделяется из толпы. Насколько это существенно? Джефф Безос, самый богатый человек планеты, отличается чем-либо внешне? Он долго и планомерно шел к цели и достиг своего состояния своим трудом, умом, талантом направить людей, его можно назвать великим лидером, он им является, но вряд ли его можно было бы выделить в толпе «на глаз».

    Однако лидеры отличаются характером, и если бы пришлось пообщаться с таким человеком несколько минут, наверное, можно было бы отметить что-то, что отличает его от большинства. Лидерство – это изнутри.

    Лидерство – это решение

    Лидер «включается» в момент рождения цели. И это заметно при взаимодействии с ним. Лидер чувствуется и действительно отличается от других.

    Умение руководить другими – еще не лидерство. Лидер, тот, кто зажегся не целью личной выгоды, а стремлением к общему благу. Самое главное для лидера – увидеть, как меняется жизнь других к лучшему.

    Теперь вспомним, ради чего многие хотели бы стать лидерами. Чтобы повысить социальный статус, стать богатым, влиятельным, почувстWowать власть, вести за собой людей для достижения своих желаний. Можно ли это назвать лидерством?

    За многие годы лидерство приобрело множество значений и трактовок, но это не меняет смысл понятия.

    Теория лидерства появилась еще в 1840 году.

    Теория черт

    Теория черт Томаса Карлайла, впервые озвученная им на лекции в 1840 году, считается первой попыткой описать лидерство. Шотландский философ и учитель исследовал особенности великих – Шекспира, Наполеона, Кромвеля и пр. – и выделил кое-что общее. Так появилась идея о том, что великое лидерство можно определить по определенным способностям, а значит, эти способности и можно приобрести. До этого черты лидера считались врожденными.

    После этого разные ученые определяли, какие именно качества характеризуют лидера. Серьезным можно считать вклад Ральфа Мелвина Стогдилла, который объявил, что лидерские качества можно наблюдать не только у великих, но и у простых людей.

    Основные его выводы сделали новую мини-революцию в теории лидерства:

    1. Даже если лидерам были присущи общие черты характера, еще не значит, что именно они определяли лидерство и что именно ими пользовались для достижения лидерских целей. Но если определить черты, без которых лидерство невозможно, то можно определять потенциальных лидеров.
    2. «Лидерские черты» должны соответстWowать ситуации. Иными словами, лидер в одной ситуации может оказаться Wowсе не лидером в другой.

    К сегодняшнему дню теория развилась к четкому перечню черт, которыми обладает лидер. Упомянутый тренинг «Вдохновляющее лидерство» учитывает этот перечень. Но список не окончательный, поскольку исследования продолжаются. На данный момент исследователи пытаются разобраться с такой чертой как харизма – ее сейчас считают одной из самых важных для лидера.

    Характеристики лидера

    Назовем те черты, которые исследователи уже отнесли к лидерским. По этим чертам можно определить лидера, их же можно развивать. Важно учитывать, что, имея необходимый перечень черт, лидер способен выполнять лидерские функции, и наоборот, попадая в определенные ситуации, можно развивать в себе и формировать лидерские навыки. К примеру, Деловая игра — Вызов лидеру искусственно создает условия, при которых как проявляются, так и формируются лидерские черты.

    Инициативность

    Инициативность – черта, без которой трудно себе представить лидерство. Инициативу проявляют далеко не многие, как правило, боясь совершить ошибку. Это объясняется вполне естественным стремлением к безопасности, страхом оказаться виноватым, если постигнет неудача. Лидеры способны на риск, они скорее выберут несовершенное решение, которое потом можно будет улучшить, чем нерешенную проблему, которую оставили из соображений безопасности.

    Лидеры не бояться ошибаться, но их риск продуманный и сознательный. Такой рациональный риск дается путем просчета и продумывания вариантов в поисках хороших решений. Для этого лидер постоянно учится, посещает управленческие тренинги, получая новые знания и навыки.

    Знание бизнеса

    Прежде чем попасть в тот или иной коллектив, лидер хорошо готовится, чтобы максимально эффективно управлять процессами и людьми. Лидеры много знают о своей и других областях.

    Когнитивные навыки

    Лидер должен быть умным человеком: он развивается, чтобы иметь возможность предлагать решения. Он не обязательно самый образованный в какой-то конкретной области, но он имеет достаточно знаний, чтобы предложить и реализовать предложенное, а также готов взять за это ответственность. Особенно заметны когнитивные навыки, когда лидеру приходится дейстWowать в условиях недостатка информации.

    Энергичность и самостоятельность

    Лидер способен организовать себя, работать долго и эффективно, на время и на результат. Он может работать над конкретной задачей очень долгое время, не снижая концентрации, но это не значит, что он бесконечно переутомляется. Он имеет достаточно энергии в запасе, чтобы подпитывать себя при сдаче проекта, на важных этапах проекта, которые могут занять большой отрезок времени.

    У него в такие моменты столько энергии, что она даже передается команде. Он сам увлечен и умеет увлечь окружающих. Самому ему для этого внешние стимулы не нужны.

    Гибкость

    Лидеру приходится адаптироваться к возникающим изменениям и новым обстоятельствам.

    Он также сам должен внедрять изменения, реагируя на новшества и перемены в окружающей бизнес-среде. К примеру, автоматизация используется повсеместно, упрощая жизнь компаниям и высвобождая время на более важные задачи. Если не автоматизировать процессы, конкуренты окажутся в преимуществе.

    Гибкость проявляется также в партнерстве. Лидеры часто могут выполнить всю работу самостоятельно, но им нужны другие люди, с которыми нужно уметь взаимодейстWowать, причем не только руководить, но также слышать и учитывать обратную связь.

    Уверенность

    Уверенность в себе, в своих компетенциях, в своей победе необходима, иначе лидер не сможет внушить такую же уверенность команде. Без уверенности в себе не стоит занимать руководящую должность. Уверенность нужна всегда, особенно когда дела идут плохо. Распространяющаяся паника парализует работу и снижает шансы выхода из сложных ситуаций, которые могут случаться в ходе проекта, и наоборот, уверенность и оптимизм позволяет выйти победителем из любого тупика.

    Эмоциональный интеллект

    Эмоциональный интеллект – это умение управлять своими и чужими эмоциями, взаимодейстWowать на эмоциональном уровне. Это важно, поскольку эмоции играют более весомую роль, чем может показаться. Лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, способен выяснить нужную информацию (к примеру, причину снижения качества), мягко и деликатно, сможет разобраться в причинах снижения результатов, устранить источник проблемы, мотивировать, подбадривать, вселять веру в зависимости от состояния сотрудников.

    Навыки лидера

    Иногда понятие «менеджер» отождествляют с понятием «лидер». Но это не совсем одно и то же. Менеджеры могут не быть лидерами, а лидеры не всегда являются менеджерами. Часто эти роли разделены, и на сегодняшний день такое положение вещей практикуется чаще всего: лидеры ведут, менеджеры управляют. Однако это неэффективно.

    Было бы выгоднее для бизнеса, если бы управленцы развили в себе лидерские способности и могли находить подход к сотрудникам. Именно для этого проводятся лидерские тренинги, например, упомянутый выше тренинг «Вдохновляющее лидерство». Для укрепления лидерских навыков проводят деловые игры, пример которых тоже уже упоминался в статье: Деловая игра — Вызов лидеру от команды ManGO! Games.

    Разберемся, какие именно навыки нужно развивать менеджеру, чтобы он стал лидером и смог вести за собой. И, главное, как это сделать.

    Ориентированность на людей

    Эффективный лидер остается в курсе отношений в коллективе, он должен уметь понимать других, чувстWowать текущее настроение команды и каждого участника. В этом помогают:

    • Лидерские курсы и тренинги.
    • Психологические курсы и тренинги.
    • Обучение по теме продаж (даже если вы никогда не собираетесь заниматься продажами, там развивают необходимые для управления людьми soft skills.).

    Умение принимать трудные решения

    Большинство из нас предпочитают не принимать трудных решений вообще. Но только не лидеры. Без этой способности они просто не могут быть лидерами. Почему решения бывают трудными и какие из них к таким относятся? Трудность решений связана с несколькими факторами:

    • Большое количество вариантов решения.
    • Сложные взаимодействия при решении.
    • Скорость ответа.

    Развить такие навыки помогут занятия математикой, логикой, как бы странно это ни звучало.

    Способность вдохновлять команду

    Это целая наука, которой посвящаются тренинги, целые обучающие программы по развитию руководителей. Остановимся только на нескольких основных аспектах. Задача лидера поделиться своим вдохновением с другими. Приблизиться к ее решению помогут такие приемы:

    • Подчеркивать свою уверенность в силе команды.
    • Хвалить сотрудников публично, а критиковать в частном разговоре.
    • Отмечать достижения и подбадривать даже за мелкие успехи.
    • Грамотно подбирать персонал.

    Способность к стратегическому мышлению

    Лидеру необходимо видеть будущее и анализировать каждый шаг. Отлично развивает стратегическое мышление игра в шахматы. Стратегическое мышление развивают на многих обучающих программах по развитию руководителей.

    Способность подавать пример

    Мотивировать личным примером – метод, который работает эффективнее всех других. Проявить ответственность и задержаться дольше остальных в случае напряженного этапа проекта; вникнуть и поискать лучшее решение для командной работы, если текущее некомфортно; лично помочь команде адаптироваться под новые условия; поделиться знаниями, лично обучая – все это привычно для дилера, который ведет за собой собственным примером. Развить необходимые навыки помогут тренинги тренеров.

    Способность создавать новые возможности

    Лидеры отличаются от остальных тем, что сами ищут и создают возможности, используя стратегическое мышление. Они умеют рассматривать каждую ситуацию как возможность. Для развития лидеров в этом направлении существуют тематические тренинги и мастер-классы. Укреплять это качество помогает привычка пробовать новое и разное, использовать технологии, внедрять что-либо, чего раньше не было.

    Эффективные коммуникации

    Когда литеры говорят, все слушают. Потому что знают: информация ценная. Эффективные коммуникации – это донесение полной и достоверной информации, по адресу, своевременно, понятно и доходчиво. Развивать такой навык помогают курсы ораторского искусства.

    Источник: mangogames.ru