Как быть лидером Скайрим

В этой статье:

Какими качествами должен обладать лидер

Быть лидером — непростая работа. Существует список качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. Некоторые сомневаются, что такие качества вообще можно развить, и считают, что лидерство — это врождённое. Мы убеждены: лидером может стать каждый. Для этого необходимо поставить себе чёткую цель и стараться ежедневно идти к ней, пусть и маленькими шажками.

Постарайтесь воспитать в себе лидерские качества — результат вас приятно удивит.

Как быть лидером, вдохновлять людей и не зависеть о чужого мнения? | Тайлер Дерден Харизма

Уверенность в себе

Уверенность в себе — важнейшее качество, без которого вряд ли у кого-то получится стать лидером. Человек, который верит в себя и свои способности, скорее всего, сможет вдохновить и мотивировать окружающих. Такие люди не боятся брать на себя ответственность. Если складывается сложная ситуация — они действуют, пытаясь разрешить её, а не ждут помощи со стороны.

Своей уверенностью лидеры заражают всех вокруг, и коллектив начинает дейстWowать слаженно. Получается, уверенность в себе нужна, чтобы лидер мог способстWowать созданию позитивной и продуктивной учебной среды для всех членов коллектива.

Организованность

Организованность также важна для того, кто стремится стать лидером. Человек, который умеет планировать задачи на день, неделю, месяц вперёд, правильно распоряжаться своим временем и последовательно двигаться к намеченной цели, легко сможет стать лидером коллектива. Такие люди умеют расставлять приоритеты, отделять главное от второстепенного, отслеживать сроки и всегда успевают выполнить задачу до дедлайна. Настоящие лидеры охотно делятся с окружающими своими фишками по организации, что в итоге помогает создать в группе продуктивную атмосферу не только для учёбы, но и для любой другой совместной деятельности.

Коммуникабельность

Один из ключевых навыков лидера — способность легко находить общий язык с кем угодно. Хороший лидер не только умеет говорить логично, ясно и убедительно, но и обладает навыком активного слушания. Лидеры способны эффективно донести до других членов команды свои мысли и идеи, а также не забывают внимательно и с уважением выслушать доводы остальных участников обсуждения. Это качество помогает сплотить коллектив и наладить сотрудничество среди членов группы, что очень важно для достижения успеха.

Доброжелательность

Ещё одно необходимое качество лидера — доброжелательность и уважение по отношению к окружающим. Не стоит думать, что лидер должен быть акулой, пожирающей мелких рыбок вокруг. Человек, который относится к другим с уважением и добротой, с большей вероятностью будет пользоваться ответным уважением среди своих сверстников. Такие люди осознают, как важно проявлять доброжелательность к каждому человеку, независимо от его социального статуса, школьных оценок или особенностей внешности.

Умение решать проблемы

Настоящий лидер должен уметь решать любые проблемы. В этом ему помогают качества, о которых уже говорилось выше. Однако это не значит, что в любой сложной ситуации вся ответственность ложится на плечи лидера: иногда необходимо дать и другим членам группы возможность проявить себя. Лидер отлично знает сильные и слабые стороны каждого члена коллектива и понимает, как дейстWowать сообща, чтобы найти лучшее решение проблемы. Таким образом, лидер не просто решает проблемы сам, но и правильно организует для этого деятельность всей группы.

Способность быть примером для подражания

Лидер любой группы должен подавать хороший пример остальным членам коллектива. Необходимо быть ответственным и надёжным, помогать тем, кто в этом нуждается, всегда выполнять взятые на себя обязательства и вести себя так, чтобы заслуживать уважение и восхищение окружающих. Когда члены коллектива видят перед собой такого человека, они с большей вероятностью хотят следовать за ним. В конечном итоге, такое поведение сплачивает коллектив и создаёт благоприятную атмосферу внутри него.

Умение играть в команде

Вне всяких сомнений, лидер обязан быть командным игроком. Он ни в коем случае не должен возвышаться над окружающими и противопоставлять себя коллективу. Для этого необходимо чётко понимать главную истину: лидерство — это в первую очередь большая ответственность, а уж потом привилегия. Следовательно, тому, кто просто мечтает о популярности, не стоит стремиться стать лидером.

Возможно, такому человеку больше подойдёт роль звезды. Помните, лидер действует в интересах всего коллектива, способен эффективно взаимодейстWowать с окружающими, поддерживать и вдохновлять их. Одним словом, настоящий лидер не должен быть эгоистом.

Советы для тех, кто хочет стать лидером:

1. подавайте хороший пример;
2. берите на себя ответственность;
3. будьте уверены в себе;
4. умейте слышать окружающих;
5. проявляйте инициативу;
6. будьте командным игроком;
7. старайтесь решать проблемы;
8. уважайте других людей;
9. относитесь ко всем одинаково доброжелательно;
10. будьте организованы;
11. ищите возможности для развития.

Итак, лидерство — это навык, который может пригодиться во всех сферах жизни, в том числе и в школе. Лидер коллектива — это человек, который не боится проявлять инициативу и брать на себя ответственность, подаёт окружающим пример для подражания и обладает способностью мотивировать остальных членов группы.

Источник: propostuplenie.ru

Как стать лидером и заработать авторитет

Как известно, люди делятся на два типа: те, кто управляют, и те, кем управляют. Большинство мечтают оказаться в первой категории, но удается это лишь единицам. У вас есть шанс пополнить их ряды – я расскажу, как стать лидером и вести за собой людей.

Кто такой лидер

Слово “лидер” в переводе с английского означает “идущий впереди, ведущий, первый”. Это член группы людей, за которым все остальные участники группы признают право принимать решения и дейстWowать от лица всего коллектива.

Феномен лидерства всегда интересовал психологов и социологов. Почему одни люди вызывают доверие и желание следовать за ними, иногда даже вопреки здравому смыслу, а другие нет?

В психологии преобладает доктрина, согласно которой лидером человека делает определенный набор черт и характеристик. Всего их выделено около ста, девять из которых являются основополагающими – им мы и посвятим нашу статью.

Эволюция лидера

Нельзя стать лидером за один день как по мановению волшебной палочки. Работа по развитию лидерства создает внутренний каркас личности. Это долгий труд, который требует упорства и веры в себя.

Психологи выделяют четыре стадии лидерства.

1. Лидер собственной жизни. Это зачаточный уровень, на котором формируются задатки лидерских качеств. Человек берет под контроль управление собственной жизнью: определяет приоритеты, грамотно планирует свое время, ставит перед собой цели и задачи, которые впоследствии реализует.
2. Ситуативный лидер. На этом этапе человек уже способен брать на себя ответственность за действия группы людей в конкретной ситуации. Например, собрать единомышленников среди друзей и организовать совместное мероприятие. Чем больше таких ситуаций, тем ближе он к третьей стадии.
3. Лидер в конкретном коллективе. Человек берет на себя управление людьми для достижения какой-то долгосрочной цели. Например, становится старостой в классе, руководителем проекта на работе, капитаном команды КВН и т. п.
4. Идейный лидер. Это высшая ступень лидерства. На ней индивид способен заражать своими идеями окружающих и вызывать у них добровольное желание следовать за ним. В качестве примера можно привести вождей социалистической революции в разных странах – В. И. Ленина, Че Гевару, Мао Цзэдуна.

На четвертую стадию мы замахиваться не будем – чтобы стать эффективным руководителем, вполне достаточно третьей.

Качества, присущие настоящему лидеру

Чтобы стать лидером, нужно воспитать в себе лидерские качества личности, о которых мы с вами сейчас поговорим. Я перечислю основные характеристики успешного лидера и приведу конкретные упражнения, которые помогут вам развить их. Добро пожаловать в школу по обучению лидерству!

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди с готовностью следовали вашим указаниям, вы должны в совершенстве владеть темой. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, который в рабочих вопросах ни в зуб ногой. Ничего кроме раздражения и досады он не вызовет, правда?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди людей менее компетентных: он пользуется уважением, к его мнению прислушиваются и обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству – устранить пробелы в знаниях.

Упражнение 1. Повышаем компетентность

Определите для себя область, в которой вам не хватает осведомленности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите заполучить лидерство.

Начните понемногу восполнять недостающие знания – читайте книги, проходите курсы и тренинги, перенимайте опыт у более опытных людей. Так вы постепенно будете расширять свое влияние и растить уважение окружающих к вам. Именно на этом и основано лидерство.

Про важность постоянного обучения и увеличения багажа знаний я писала в статье 12 привычек успешных людей – рекомендую почитать.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры Wowне. Они тревожны, невротичны, все время сомневаются и ищут, на кого бы опереться и вручить контроль за собственной жизнью. А позиция лидера как раз-таки опирается на психологическую зрелость и устойчивость. Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись опираться только на себя.

Упражнение 2. Принимаем решения самостоятельно

Первое, что нужно сделать – перестать перекладывать ответственность на других даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушайтесь к своим желаниям, а не просите совета у рядом сидящей подруги. Мучаетесь с выбором платья? Положитесь на свой вкус, а не рассылайте друзьям селфи из примерочной.

Вы должны ощутить кайф от каждого самостоятельного выбора, чтобы вырастить свой авторитет в собственных глазах. Далее можно будет начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других людей. Используйте любую возможность для принятия на себя ответственности.

Смелость

Трусам не место среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не захочет следовать за человеком, дрожащим, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся к этой роли. Теоретически – да, а как дело доходит до конкретных действий, пасуют.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого нужно перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытывать его, но при этом не идти у него на поводу. Трясущиеся коленки и потные ладони должны стать сигналом к действию, а не поводом спрятаться в кусты.

Упражнение 3. Переборите свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но при этом вызывают у вас чувство страха. Может, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или леденящий ужас у вас вызывают публичные выступления? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Наверняка вы всячески старались избегать поводов для страха, обойти их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните сами создавать пугающие вас ситуации – хотя бы одну в день. Боялись оказаться одни в незнакомом городе? Вооружитесь картой – и вперед!

Избегали общения с симпатичной соседкой? Пригласите ее на свидание.

Первые попытки будут даваться вам с трудом. Помните – добиться высокой цели можно только благодаря постоянному выходу из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно в первую очередь перестать бояться:

• критики в свой адрес;
• принятия решений;
• возможных неудач.

Посмотрите видео на тему.

Решительность

Чтобы стать хорошим лидером, нужно научиться быстро переводить свои мысли и слова в действия. Слишком долгие размышления и разговоры убивают спонтанность, сеют сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно реализовывать его без каких-либо колебаний.

Упражнение 4. Меньше думайте, больше делайте

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на раздумья, а сколько – на действия? Если присутствует явный перевес в пользу первого, старайтесь постепенно сокращать его. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные поступки. Просто на этапе, когда решение уже принято, старайтесь не заглядывать в будущее и не представлять его возможные последствия.

Уже после недели такого контроля вы приятно удивитесь, как много у вас появилось свободного времени и насколько снизилась тревожность.

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, то и другие люди не смогут быть уверены в нем и доверить ему управление собой. Неуверенность считывается мгновенно на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или встать сверху. А быть лидером из нижней позиции – задача невыполнимая.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, так необходимую успешному руководителю.

Только не стоит путать уверенность с самонадеянностью – у этих двух характеристик нет ничего общего. Критический высокомерный взгляд на окружающих не добавит уважения к вам, а лишь вызовет раздражение. Вы должны производить впечатление надежного человека, на которого можно положиться, а не напыщенного зазнайки.

Упражнение 5. Перестаньте оправдываться

Оправдываясь, вы наделяете других людей полномочиями судить вас и демонстрируете свою зависимость от их оценок. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг на пути к уверенности в себе.

Каждый раз, когда у вас возникает желание оправдаться за какое-то свое действие или поступок, волевым усилием остановите себя. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-то компенсируйте свой косяк, но не оправдывайтесь – ваши оправдания никому не нужны.

Поначалу будет тяжело, в каждой спорной ситуации у вас начнет чесаться язык объяснить мотивы своих поступков. Зато если вы научитесь держать его за зубами в такие моменты, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Умение общаться – одно из главных лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и черта эта исключительно социальная.

Упражнение 6. Инициируйте общение

Используйте любую возможность прокачать свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале – пусть даже это будет всего лишь пара слов, сказанных вами. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала коммуникации.

Подробнее о способах развития коммуникативных навыков читайте в нашей статье “Как научиться общаться с людьми”.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему видеть проблему комплексно и подбирать оптимальное решение, рационально задейстWowав имеющиеся ресурсы. Он грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше начать, тем быстрее можно добиться результата.

Упражнение 7. Берите на себя организацию чего-либо

Начните с простых задач. Например, возьмитесь организовать загородный пикник для друзей. Выберите место, определитесь с количеством человек и бюджетом. Затем вам нужно будет составить список задач, которые необходимо выполнить. Он может выглядеть примерно так:

• арендовать транспорт;
• купить продукты;
• приготовить еду;
• продумать развлекательную программу;
• взять пледы и подстилку.

Большую часть задач возьмите на себя, а оставшиеся делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к вопросу со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получите не только опыт организаторской деятельности, но и благодарность друзей за прекрасный выходной.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы охотней вручили руководство собой при прочих равных условиях – хроническому лентяю, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен показывать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они за ним тянулись и становились лучше. Он должен быть строг и требователен к себе, и тогда только он может позволить себе строгость и требовательность по отношению к другим.

Упражнение 8. Начните раньше вставать

Чем раньше вы просыпаетесь, тем больше дел успеваете сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а дальше она идет на спад.

Большинство людей терпеть не могут ранние подъемы. А все потому, что у них в мозгу сформировался негативный паттерн: “раннее утро – пробки – переполненный транспорт – работа”. Нужно разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который будет заряжать вас позитивными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руках, прогулка по тихим безлюдным утренним улицам, просмотр любимого сериала в теплой постели. Вы должны делать это каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.

Гибкость

Мир меняется с бешеной скоростью, и чтобы всегда быть на коне, нужно меняться вместе с ним. Современного лидера отличает способность быстро переключаться на новые задачи, стремление внедрять новые эффективные методы и разработки, отказ от излишней консервативности.

Упражнение 9. Пробуйте новые способы

Гибкость мышления тренируется постоянным поиском новых более эффективных методов достижения цели. Проведите ревизию своих привычек, возможно, от некоторых из них стоит отказаться или заменить более продуктивными.

Например, вы ездите на работу всегда одним и тем же знакомым путем, уже набившим вам оскомину. Испробуйте новый маршрут, возможно, он окажется более удобным и займет меньше времени.

Полезные материалы по теме статьи

Для начала я хочу порекомендовать вам один хороший проект, который лично использую уже почти год. Если вы читали другие мои статьи, наверняка заметили, что я рассказываю о нем почти в каждой. Проект называется Викиум, его материалы посвящены вопросам саморазвития человека.

Я советую вам Викиум хотя бы уже потому, что он практически полностью бесплатный. Первое, на что вам надо обратить внимание на проекте – это тренажеры, разработанные практикующими психологами и программистами. Тренажеры разделены на группы по навыкам, которые они формируют. Одни развивают эмоциональный интеллект, другие – сообразительность, третьи учат понимать микровыражения лиц окружающих и пр. Каждый тренажер полностью бесплатный, а всего их около ста.

Вторая полезность – вебинары. Раньше они посвящались только особенностям работы головного мозга, сегодня тематика уже более обширная и затрагивает разные вопросы личностного роста. Вебинары также бесплатные. Спикеры иногда рекламируют платные материалы, но их можно не приобретать, если не хотите.

Третье – курсы. За них уже нужно платить, но большинство программ (всего их пока 16) очень дешевые – не более одной или двух тысяч рублей.

В общем, загляните на сайт, подпишитесь на обновления. Думаю, вам понравится. Ниже я кратко опишу курсы, которые помогут вам развить некоторые лидерские качества. Программы недорогие, так что не проходите мимо.

Целеполагание

Описание. Уже по названию понятно, что курс учит быть более целеустремленным человеком. Сложно бывает не столько поставить цель, сколько ответить на вопрос: “Чего именно я хочу?”. Преподаватели курса помогут вам это сделать, объяснят, как грамотно расставить приоритеты в жизни, определиться с целями на разные периоды времени и начать движение к ним.

Уделяется внимание и вопросам о том, как правильно планировать свое время, как распределять разного рода нагрузку в течение дня, чтобы проживать каждый день с максимальной эффективностью.

Стоимость: 990 руб.

Курс по развитию навыков общения

Описание. Эта программа научит вас общаться с людьми в очень сложных или уже конфликтных ситуациях. Вы поймете, как правильно взаимодейстWowать с неприятными людьми, с эгоистичными натурами, самовлюбленными или чересчур самоуверенными мужчинами и женщинами.

Если в предыдущем курсе вся информация излагалась в форме текста, то здесь вы найдете видеолекции. К ним прилагаются упражнения, тренажеры и тесты. После приобретения курса материалы никуда не денутся, вы сможете вернуться к ним спустя какое-то время, если будет нужно.

В первых видеолекциях уделяется внимание эмоциям и контролю над ними. Если вас особенно интересует эта тема – обратите внимание на следующую программу.

Стоимость: можно приобрести за 1 490 рублей и осваивать самостоятельно или купить по тарифу “С куратором” за 2 490 руб.

Эмоциональный интеллект

Описание. Эта программа нужна тем, кто хочет научиться контролировать свои эмоции. Она поможет вам лучше разобраться в своих переживаниях, в первую очередь негативных, и научиться лучше ими управлять, держать их “в узде”.

Второе назначение курса – помочь каждому ученику лучше понимать эмоции тех, кто его окружает. Умение “чувстWowать” того, с кем говоришь, помогает правильно выбирать тактику дальнейшего общения – с кем-то нужно общаться более твердо (особенно актуально для парней), с кем-то – более мягко, чтобы не обидеть и не оттолкнуть от себя человека.

Программа достаточно объемная – 20 уроков. Вы найдете в рамках курса видеоролики, текстовый материал, таблицы и схемы. Полученные навыки будете отрабатывать на уникальных тренажерах.

Стоимость: 990 руб.

Пока что это все курсы по лидерству, которые мне кажутся надежными и результативными. Если вы лично приобретали какие-то курсы – пожалуйста, расскажите об этом в комментариях, я дополню свою статью.

Заключение

Лидерами не рождаются, а становятся – это факт. Шанс есть у каждого, кто всерьез задастся такой целью и приложит необходимые усилия. Не лишайте себя этого шанса, начните дейстWowать уже сейчас. Делитесь своими успехами в комментариях и заходите к нам еще!

Источник: vsvoemdome.ru

Skyrim: лидер каждой крупной фракции и их истории

Skyrim является домом для многих различных групп и организаций, каждая из которых борется за членство в Последнем Драконорожденном. Каждый фракция имеет разные силы, связи и идеалы, которые подходят для разных слоев общества. Каждая организация предлагает множество причин для присоединения, наиболее убедительные из которых часто исходят от ее лидера. Глава фракции более влиятелен, чем любой другой элемент.

Лидеры Скайрим выдающиеся группы входят в число самых известных и влиятельных людей королевства. Эти мужчины и женщины — и один дракон — мастера своего дела, заслужившие уважение как союзников, так и врагов. Однако многие признают этих великих лидеров только за их подвиги, а не за их историю в целом.

Генерал Туллий

Генерал Туллий — стоический лидер Имперский Легион in Skyrim, который пытается подавить восстание Братьев Бури и восстановить порядок. Империя считает Туллия единственным человеком, способным на такой подвиг, и доверилась ему одному. Хотя генерал Туллий кажется обычным командиром боевиков, в его характере есть нечто большее.

Хотя он презирает Ульфрика Буревестника, Туллий сочувствует повстанцам и нордам. Фактически, он выражает свое недовольство как Альдмерским Доминионом, так и Конкордантом Белого Золота. Его неприязнь к высшим эльфам, по иронии судьбы, не уступает обиде Ульфрика — настолько, что он однажды подумывал присоединиться к Братьям Бури.

Ульфрик Буревестник

Разделительный лидер Восстание Братьев Бури, Ульфрик и его повстанцы сражаются против Альдмерского Доминиона и, соответственно, против Имперского легиона. Многие считают Ульфрика Скайрим надежда, в то время как другие считают его злейшим врагом. Независимо от взглядов других, Ульфрик остается верен своему делу, подпитываемый ужасами своего прошлого.

Перед Великой войной Ульфрик изучал Путь Голоса у Седобородых. Однако он упустил эту возможность встать на сторону Империи во время Великой войны. После капитуляции Легиона Ульфрик был подавлен всем тем, что он и Skyrim пожертWowал зря. Это побудило его принять ужасные меры против Альдмерского Доминиона, что привело к гражданской войне в Скайриме.

Кодлак Вайтмейн

Хотя мудрый Предвестник сподвижников больше не годный воин, Кодлак все еще помогает Skyrim и его люди через Компаньонов. Несмотря на то, что Кодлак гордится своим членством, он настроен против идеалов группы. Он занимается дипломатией, ненавидит ликантропию и не одобряет мести, что далеко от убеждений Компаньона и его прошлого.

Кодлак работал телохранителем в Хаммерфелле, пока бывший Предвестник Аскар не взял его к себе. Он быстро прогрессировал и в конце концов стал Предвестником Соратников в 4Э 181. За это время Кодлак совершил великие подвиги, например, убил 100 орков-берсерков вместе со Скьором. Он встречал любую проблему лицом к лицу, не рассматривая мирных решений, что сейчас далеко от его характера.

Paarthurnax

Партурнакс — загадочный гроссмейстер Седобородых. Несмотря на то, что он дракон, Партурнакс диаметрально противоположен своим собратьям. Он не высокомерный, не жестокий и не жадный, и обескураживает тех, кто таков. Партурнакс преодолел свою драконью природу с помощью философии Юргена Призывателя Ветра, Пути Голоса.

Раньше он был таким же злобным, как и сам Пожиратель Миров. Во времена правления Культа Дракона Партурнакс был одним из верных помощников Алдуина. Он совершал злодеяния во имя Пожирателя Миров без угрызений совести. Когда влияние Алдуина и на человека, и на дракона ослабло, Партурнакс предал его, научив нордов использовать ту’ум. Несмотря на падение драконов, Клинки считают его приоритетной целью.

Дельфина

Дельфина — скептически настроенный гроссмейстер Клинков. С помощью Последнего Драконорожденного и хранителя мудрости Эсберна Дельфина надеется вернуть Клинкам их славу. Она считает, что Клинки могут снова вернуться к своим прежним роль драконоборцев.

Однако Дельфина не всегда была такой буйной и снова была сдержанной. Во время Великой войны Дельфина организовала множество разрушительных операций против Талмора. Она стала высокоприоритетной целью, и Талмор предпринял множество покушений на ее жизнь. Когда Великая война подошла к концу, Клинки пали, заставив Дельфину скрыться.

Мерсер Фрей

Мерсер Фрей — двуличный лидер Гильдия воров. Под видом Главы Гильдии он грабил гильдию и ставил под угрозу их безопасность. Мерсер продолжал обманывать, пока Последний Драконорожденный, Бриньольф и Карлия не остановили его раз и навсегда.

Прежде чем стать лидером Гильдии воров, Мерсер был учеником Мастера Гильдии Галла Дезидениуса. Он стал видным членом гильдии и соловьем даэдрического принца Ноктюрнал. Используя свое новообретенное членство, Мерсер украл ценный артефакт Ноктюрнал — Скелетный ключ — и убил Галла, взяв на себя роль Мастера Гильдии.

Астрид

Стоический лидер Темное Братство, Астрид глубоко дорожит интересами Братства, но презирает его древние обычаи. Когда ее лидерству угрожает опасность, это заставляет Астрид работать с Penitus Oculatus, что приводит к почти уничтожению Братства и ее собственной смерти.

Несмотря на это разрушение, Астрид дейстWowала только для того, чтобы попытаться сохранить Темное Братство. Астрид присоединилась к Братству после убийства своего дяди, который «нежелательно заигрывал» с ней». С тех пор она поднималась по служебной лестнице, в конечном итоге став лидером фракции. Без Матери Ночи или Слушателя Астрид приходилось полагаться только на авторитарное руководство. Она привыкла к этой структуре и не желает возвращаться к прежнему братству.

Виармо

Как страстный директор Коллегия бардов, Виармо подчеркивает важность бардов в мировых делах. Ключевая философия, которой он придерживается, заключается в том, что барды должны стремиться пересказывать Скайрим истории, и делают все возможное, чтобы не сделать это. Хотя многое о Виармо неизвестно, его горячая любовь к сольным концертам, песням и поэзии говорит о многом.

После того, как ярл Элисиф отменяет ежегодный фестиваль «Сожжение короля Олафа», Виармо делает все, что в его силах, чтобы передумать. По его мнению, отмена фестиваля бросает тень не только на традиции, но и на роль Коллегии бардов как рассказчиков. Виармо использует помощь Последнего Драконорожденного, чтобы восстановить Стихи короля Олафа, оживляя фестиваль и придавая ему авторитет.

Савос Арен

Савос Арен — уважаемый архимаг Коллегия Винтерхолда. Под его руководством Коллегия может практиковать все формы магии с небольшими ограничениями. Более того, Арен следит за тем, чтобы учреждение оставалось независимым, за исключением его талморского советника Анкано. И все же, несмотря на то, что он совершил великие подвиги, ничто не затмит величайшую неудачу Арена.

Когда Арен был учеником в Колледже, он и его коллеги отправились в экспедицию в Лабиринтиан. Здесь они надеялись раскрыть тайны известного мага Шалидора. К сожалению, Лабринтиан был слишком опасен, в результате чего погибли все, кроме Арена. Савос запечатал опасности Лабиринтиана и в конце концов стал архимагом; тем не менее, он никогда не забывал этого инцидента.

Исран

Стойкий лидер из Стражи Рассвета строг и непреклонен в борьбе с надвигающейся угрозой клана вампиров Волкихар. Хотя цель Исрана благородна, его мотивы мешают достижению этой цели. Он не борется за высшее благо, а вместо этого ищет мести вампирам. Исран ведет личную вендетту против вампиров, которая началась много лет назад.

Давным-давно культ вампиров Молаг Бала убил семью Исрана, пока он смотрел. Вскоре после этого он присоединился к Дозорным Стендарра, чтобы убивать вампиров и защищать невинных. Однако Исран покинул Дозорных, посчитав их слишком слабыми для достижения своих целей. С помощью старых друзей он в конце концов восстановил орден охоты на вампиров, известный как Стража Рассвета.

Лорд Харкон

Правитель с манией величия Клан вампиров Волкихар безмерно жесток, даже по меркам вампира. Харкон жаждет власти, готов на все, чтобы продвинуться вперед. Он более чем готов пожертWowать своей женой и дочерью, если это означает достижение его цели.

Даже до того, как стать вампиром, Харкон испытывал эту ненасытную страсть, только в меньшей степени. При жизни Харкон был тираном, жаждущим богатства и власти, несмотря на страдания своего народа. Харкон не мог потерять все, чего он достиг, достигнув конца своей земной жизни, и заключил сделку с Молагом Балом, чтобы жить вечно как лорд-вампир. Даже тогда он не был удовлетворен, позволяя своим желаниям преобладать над всем остальным, даже над семьей.

Источник: techgamebox.com