Наверняка вы не раз слышали фразу: «Саша — прирожденный лидер». Но разве лидерство «дается» с рождения? Конечно, нет. Как и многие навыки и soft skills, лидерские качества можно в себе развить. В этой статье я расскажу, с чего начать путь к лидерству, а еще поделюсь полезными материалами.

16 503 просмотров

Полагаю, эта статья будет интересна прежде всего тем, кто хочет расти, стать тимлидом или руководителем. «Прокачка» лидерских навыков поможет вам собрать сплоченную команду и получить больше свободы при принятии решений.

Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Мы гордимся нашей экспертной командой, а еще — сильными руководителями: по данным опросов Wowлеченности эти метрики у нас стабильно высоки. За годы работы я встретила немало харизматичных лидеров, которые создали себя «с нуля». Я поделюсь опытом и надеюсь, что эта подборка поможет читателям VC.ru самостоятельно развить в себе лидерские качества. Надеюсь, она поможет и тем, кто не стремится формально руководить командой. Материалы из этой статьи помогут «прокачать»:

Большой разбор облигаций. В какие облигации инвестировать в 2023? / БКС Live

— умение нести ответственность.

Но сначала — ответы на часто задаваемые вопросы 🙂

Лидер — это менеджер?

Не обязательно. Не все лидеры стремятся выполнять менеджерские обязанности. Однако лидеры умеют зарядить команду, сплотить ее и создать доверительную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. В то же время менеджеры — непосредственные руководители, которые ставят цели и задачи, анализируют результаты и согласовывают бюджеты, — не всегда имеют развитые лидерские качества.

Зачем становиться лидером?

Это огромный вклад в свое развитие и свою ценность на рынке. Вы получите новые карьерные перспективы: лидеры нестандартно смотрят на привычные вещи и заботятся о будущем команды и бизнеса, а какой работодатель не мечтает о таких сотрудниках? Также с развитыми лидерскими качествами вы легко найдете единомышленников, которые станут не только вашей командой, но и хорошими приятелями (или даже друзьями).

Сколько всего навыков нужно развить?

Частое заблуждение не только о лидерстве, но и о soft skills в целом: кажется, что нужно развивать все качества одновременно. Но я предлагаю поступить по-другому: вы сами можете решать, на каких навыках сфокусироваться, исходя из того, к чему вы больше предрасположены. Если вы «прокачаете» свои сильные стороны, это уже сформирует вас как лидера. Всего лидерских качеств не менее 70, они делятся на три большие группы: системные, коммуникативные и личностные. В этой статье мы будем говорить о системных качествах.

Итак, рассмотрим каждое из них.

1. Перспективное видение

Оглядываясь на события в прошлом, мы всегда знаем, как стоило лучше поступить и где можно было получить выгоду. А вот думать «наперед» гораздо сложнее. Именно это качество отличает лидера и является одним из самых ценных в бизнесе. С большой долей вероятности человек с перспективным видением сможет предугадать изменения на рынке и в пользовательском опыте, а значит, у компании, в которой он работает, шанс оказаться на шаг впереди конкурентов.

ArcheAge 2.5. Как прокачать гильдию и накопить очки личного вклада

Как прокачать перспективное видение

Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»

Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»

Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»

Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»

Билл Торберт «Исследование действием»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Подумайте, ваша идеальная работа – какая она? Что она в себя включает?

Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений – подойдет просто список с примерными датами.

Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как все изменилось?

Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться (речь, конечно же, не о географических локациях) – это будут своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Целеполагание отлично дополняет перспективное видение, о котором я говорила выше: вы формулируете идею в виде конкретного результата и строите путь к нему. Такое умение раскладывать работу на цели и шаги внушает уверенность и заряжает всю команду.

Как прокачать целеполагание

Брайан Трейси «Достижение цели»

Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»

Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»

Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?

Попытайтесь понять природу прошлых целей – это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?

Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.

Читайте также:  Archeage как же это скала

Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.

Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить – попробуйте письменно объяснить себе, почему.

Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.

Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, посмотреть, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.

3. Настойчивость

К сожалению, даже если вы суперпрофессионал, ошибок и трудностей не избежать. Вспомним книгу о построении бизнеса Бена Хоровица с говорящим названием «Легко не будет». Именно в такие моменты вас выручит настойчивость — это лидерское качество поможет собраться и продолжить работу, а заодно поддержать остальных членов команды.

Как прокачать настойчивость

Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»

Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам»

Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)

Skillsoft: “Resilience лидер — вдохновляет команду, повышает ее Wowлеченность и вызывает доверие. Иногда это разные люди. А если это один и тот же человек, про него точно скажут: «бог тимлидов» 🙂

Компании очень ценят лидеров, потому что они — часто про инновации. Они оригинальны, поддерживают изменения и думают на перспективу. Именно лидеры могут сделать работу команды максимально эффективной и дать компании импульс к развитию, что иногда критически важно для выживания бизнеса. Взращивайте в себе лидерские качества, и вы будете на вес золота.

Какие бывают лидерские качества

Если перечислять все лидерские качества, их получится около 70. Это немало, но здесь, как и во многом другом, в силу вступает закон Парето: развитие даже 20% качеств на 80% сформирует вас как лидера. Так что более эффективным будет фокус на том, к чему вы больше всего предрасположены. Все навыки можно разделить на три большие группы: системные, коммуникативные и внутренние (личностные). В этой статье я расскажу о том, как развивать именно системные навыки.

1. Перспективное видение

Смотреть «на перспективу» и видеть потенциал в неожиданных или незаметных вещах — бесценное качество лидера. Руководство любой компании хочет знать, что будет востребовано в их отрасли завтра, как с меньшими затратами и большей эффективностью решить проблему, какими продуктами в будущем будет пользоваться каждый. Достаточно вспомнить сервисы, которые были очень популярны в прошлом, но со временем их заменили более оригинальные — кто знает, как бы всё повернулось в этих компаниях, будь у них перспективное видение?

Как прокачать перспективное видение

  • Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
  • Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
  • Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
  • Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
  • Билл Торберт «Исследование действием»

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

  • Подумайте, ваша идеальная работа — какая она? Что она в себя включает?
  • Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений — подойдет просто список с примерными датами.
  • Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как изменился мир?
  • Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться — своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.

2. Целеполагание

Не будьте самураем, у которого «нет цели, есть только путь». Прокачанное целеполагание помогает сформулировать видение как осязаемый результат и распланировать шаги к нему. Если все ваши действия прямо или косвенно влияют на цель, вы к ней придете. Кроме того, лидер с четким планом заряжает и мотивирует других.

Как прокачать целеполагание

  • Брайан Трейси «Достижение цели»
  • Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»
  • Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»
  • Reggie Rivers: “If you want to achieve your goals, don’t focus on them” (на английском)
  • Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

  • Семинар Маргулана Сейсембаева «Кайдзен планирование как основа счастливой жизни»
  • GeekBrains: Курс «Как тимлиду организовать работу, чтобы сохранить эффективность команды и не выгореть самому»

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

  • Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?
  • Попытайтесь понять природу прошлых целей — это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?
  • Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.
  • Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.
  • Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить — попробуйте письменно объяснить себе, почему.
  • Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.
Читайте также:  Как продавать голду Archeage

3. Настойчивость

Да, это качество тоже можно развить! Важно понять, что преграды и трудности будут всегда, такова наша жизнь. Именно настойчивость поможет не опустить руки, отнестись к поражению как к обратной связи и продолжить работу. “Do what you can, with what you have, where you are” — помните эту фразу Теодора Рузвельта?

Как прокачать настойчивость

  • Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
  • Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам»
  • Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)

БЕСПЛАТНЫЕ ЗАНЯТИЯ:

  • Skillsoft: “Resilience в награду лидер получает доверие от руководства и подчиненных, а значит — свободу, чтобы найти самый эффективный путь к цели. И этот навык — не данность свыше, его тоже можно развить!

    Как прокачать ответственность

    • Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
    • Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
    • Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
    • Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
    • Роб Кук «Цена рабочего стресса и как его сократить»
    • Саймон Синек «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»

    ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

    • Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
    • Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувстWowать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
    • Вспомните свои крупные неудачи, когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
    • Спросите себя: что от меня зависит, а что — нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит.

    Как компании управляют лидерством

    Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

    Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:

    1. Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.
    2. Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзыWow и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.
    3. Создаем условия для развития лидерских качеств. В начале 2020 года мы запустили «Хаб Знаний» — центр организации обучения МойОфис. Одна из его задач — помогать компании развивать специалистов. Коллеги из центра «Хаб Знаний» помогают и организуют семинары, стратегические сессии и встречи, на которых команда может обмениваться опытом, узнавать новое, причем знаниями делятся как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты. Недавно мы начали развивать практику работы с внутренними спикерами. Каждый желающий может заявить о себе, подготовиться к выступлению, и мы готовы обеспечивать в этом посильную помощь. Также у коллег есть возможность стать наставником для новых сотрудников и провести их через непростой процесс адаптации.
    4. Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.

    Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем 🙂 Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

    Главное — делать!

    Развитие системных качеств, которые я описала, значительно продвинет вас на пути к лидерству. Главное — выбрать для себя подходящие материалы и взяться за работу, чтобы не получилось как в шутке «каким крутым специалистом я бы стал, если бы изучил всё сохраненное!» Кстати, если в процессе чтения этого поста вы вспомнили другие книги или курсы, пишите в комментариях: я дополню пост, и Хабрасообщество скажет вам «спасибо».

    • Блог компании МойОфис
    • Учебный процесс в IT
    • Управление персоналом
    • Карьера в IT-индустрии
    • IT-компании

    Источник: habr.com

    Как прокачать лидерские качества. Советы известных руководителей

    Блестящее образование, зашкаливающий IQ и высокий профессионализм еще не обещают вам должности руководителя. Для руководящего поста необходимы лидерские качества. Хорошая новость: с лидерскими амбициями не обязательно родиться, их можно в себе развить. Как именно? Ниже советы тех, кто это уже сделал.

    1. «Интроверт – это не диагноз. Начинайте говорить публично»
    Ирина Хакамада, политик, кандидат экономических наук, депутат Государственной Думы трёх созыWow:

    Я была интровертом, причем на грани социального аутизма. Будучи подростком, не общалась ни с кем кроме мамы. Наверное, на закрытый характер повлиял еще папа-японец. Впрочем, из интроверта тоже можно стать лидером. Если экстраверт рождается с коммуникативными навыками, то интроверт, при желании, может методично над этими качествами работать и развивать.

    В конечном итоге, из интровертов получаются отличные лидеры и спикеры, потому что они выверяют слова, работают над собой и смотрят на себя со стороны. Главное — работайте над собой, высказывайте свое мнение, выступайте перед аудиторией, говорите с незнакомыми людьми.

    2. «Учитесь проявлять инициативу»
    Николай Прянишников, генеральный директор World Class: Мы с моим братом-близнецом были отличниками. Но однажды наша первая учительница нас охарактеризовала следующим образом: «Очень хорошие ребята, так хорошо учатся, но совсем безынициативные».

    Когда родители мне об этом рассказали, я понял, что если буду продолжать в том же духе, то точно никогда ничего не добьюсь – буду просто хорошим парнем. Поэтому я сам начал развивать лидерские качества. Это было непросто, потому что я был немного интровертом. Но постепенно я стал говорить публично и проявлять инициативу.

    Я верю в то, что многое в людях заложено, но очень многое можно в себе развить. Если вы разовьете в себе лидерские качества, то люди пойдут за вами и перевыполнят план.

    3. «Защищайте свои мысли»
    Робин Шарма, автор книги «Монах, который продал свой феррари» и один из самых известных специалистов по лидерству в Северной Америке

    Сейчас время страха, все чего-то бояться, а ведь именно ваши идеи – это самый мощный актив. Ваши идеи правят вашими действиями, а действия определяют результат. Это относится не только к работе, но и личной жизни. Если вы начинаете мыслить негативно, если застреваете в прошлом, то вы теряете свои силы.

    Так вы не добьетесь целей, и не сможете перевести свою жизнь и карьеру на новый уровень. Защищайте свои мысли! Читайте книги, которые вдохновляют, читайте книги лидеров, читайте книги о тактике построения жизни. Окружите себя теми людьми, на которых вы хотели бы быть похожими. Обсуждайте не предпринимательские страшилки, а что классного есть в бизнесе.

    Да, сейчас трудные экономические времена, но вместе с тем это и самые величайшие времена. Для вас не будет лучшего времени стать лидером, чем сейчас. Никто не может запретить вам приходить на работу и внедрять инновации, а также делать больше ожидаемого. Вы можете вести за собой людей одним своим позитивным примером.

    Немного перефразировав слова Ганди, скажу следующее: «Сейчас великое время стать лидером, и перемены начинаются с тебя». Не допускайте того, чтобы в ваше сознание закрался опасный вирус жертвы – защищайте свои мысли.

    4. «Становитесь предпринимателем»
    Олег Тиньков, предприниматель, состояние которого оценивается в 500 млн. долларов США

    Чтобы проявить в полной мере свои лидерские качества, нужно стать предпринимателем. Иначе у вас не будет возможности развернуться — доказать себе, что вы можете вести за собой команду и добиваться своих целей.

    5. «Не бойтесь своей силы»
    Тони Роббинс, предприниматель, писатель и тренер, чье состояние оценивается в 480 млн долларов

    В детстве на меня произвел впечатление поход в цирк. Большой огромный слон слушал, что ему говорит какой-то маленький человечек с палкой. Почему?! Слон же намного мощнее, он запросто может раздавить его, если захочет… Но слона тренировали, подавляли, и теперь он не ощущает своей силы. Точно так же и мы.

    Почему мы чувствуем себя маленькими и подавленными? Откуда в нас взялись ограничения, что мы не можем быть лидерами, не можем открыть свое дело и многих других «не можем»?! Чувствуйте свою силу и идите вперед!

    6. «Ставьте большие цели»
    Дональд Трамп, бизнесмен и президент США

    Понравился материал?
    Подпишись на самое интересное!

    Источник: bgoal.ru