Waterfall как настроить minecraft

Для не слишком крупных проектных команд оптимальны решения с упрощёнными итерациями, эффективные и доступные для быстрого восприятия. Но, если рассматривать вопрос глубже, каждая команда, как правило, уже может иметь наработанный опыт и сложившиеся способы управления проектами. А для некоторых проектов либо объектов разработки и вовсе необходима специализированная, уже проверенная система.

Наиболее популярными считаются три основных методологии: SCRUM, KANBAN, WATERFALL.

Рассмотрим более подробно последний вариант.

Практика управления проектом с использованием методологии WATERFALL

Суть программы во многом определяет её название — WATERFALL (англ. «водопад»). Подобно данному явлению природы, принцип работы метода, или, точнее, порядок действий, строится по ниспадающей, каскадом, сверху вниз, по убывающей актуальности задач.

Порядок выполнения этапов в «водопаде» строится в строгой последовательности: невозможно приступить к следующей фазе, если окончательно не завершена предыдущая. И вернуться назад, чтобы исправить или переделать уже завершённые задачи, невозможно. Можно двигаться только вперёд.

КАК НАСТРОИТЬ ПРОКСИ СЕТЬ BungeeCord 1.17.1

Автором методологии, создателем основных её принципов и названия часто считают У. Ройса, на основании опубликованной в научных журналах статьи (1970 г.). В действительности же обозначение WATERFALL впервые использовали Тайер и Белл (1976 г.). Ройс же в вышеназванной публикации указал на пять определяющих шагов, способствующих снижению потенциальных рисков в последовательности формирования проекта.

Конкретный пример: как минус отмечен тот факт, что тестированию отводятся последние роли, и его применяют на завершающих этапах, что, в свою очередь, создаёт серьёзную угрозу для функциональности проекта, а в ряде случаев может стать причиной его провала.

Основные шаги WATERFALL:

• Требования, предъявляемые к системе, которая находится в разработке, и к используемому типу программного обеспечения излагаются в соответствующем документе к продукту (PRD).
• В ходе аналитического этапа, к его окончанию, должны быть составлены конкретные модели действий, актуальные случаю бизнес-правила, функциональные схемы процессов.
• Далее следует работа веб-дизайнеров. Формируются подходящая визуальная структура, интерфейс. Конечным результатом данного этапа должен быть информативный каркас программного продукта.
• Создание кода для результатов предыдущего пункта. В данный этап входят процесс формирования, проверка того, насколько данный код работоспособен. Если необходимо, то производится интегрирование.
• Осуществление тестового запуска. В ходе испытания сравнивается имеющийся результат с запланированным, при необходимости проводится коррекция.

После успешного воплощения вышеназванных этапов производится установка продукта. Если имеющееся программное обеспечение немного устарело, проводится миграция. В последующем все стандартно: продукт планово поддерживается и обслуживается.

Современная трактовка последнего этапа более прозрачна и лаконична: его разделяют на два отдельных. То есть установка и запуск — это один этап, а оказание поддержки и сопровождения — другой, отдельный.

Вот так выглядит визуальная модель принципов WATERFALL (см. схему)

Как вы видите, схема достаточно информативна, понятна и функциональна. Её и сейчас активно используют для управления разнообразными проектами различной степени сложности. Актуальна она и для государственного сектора, где весьма востребованы контрактные поставки программных продуктов по эффективным схемам.

Преимущества WATERFALL

Самым сложным и ответственным этапом выступает период планирования, на протяжении которого формируются требования. В ходе данного этапа может появиться необходимость в специализированных программных решениях. Последующие же этапы более просты, поскольку их выполнение будет осуществляться в регламенте ранее утверждённого плана задач.

Система «водопад» для решения данных вопросов подходит как нельзя лучше: она логична и проста. Все действия выполняются системно, в рамках отработанных фаз.

Ещё одним преимуществом системы WATERFALL можно считать стабильную, фиксированную структуру, не подвергающуюся изменениям во время выполнения задач: никакого перепрыгивания по темам, доработок, переходов к более важным фичам.

Наглядный сетевой график позволяет формировать детальное планирование нагрузки на персонал и эффективно контролировать то, как выполняются поставленные задачи. Эффективный контроль — основополагающая успешности.

Жёсткость методологии WATERFALL, как и любых программ с подобным строгим подходом, тесно взаимосвязана с формированием детализированной документации. Наличие необходимых регламентов способствует понижению порога входа новых участников и возможности их оперативной замены в случае необходимости (например, если сотрудник заболел или уволился).

WATERFALL не позволит коллективу нарушить дедлайн, и с максимальной степенью вероятности проект будет завершён и сдан в заявленные сроки.

Недостатки «водопадной» методологии

Жесткость подхода WATERFALL наряду с преимуществами является и её самым уязвимым местом. Объясняется всё просто: даже при эффективной командной работе не всегда возможно в точности следовать утверждённым правилам. Реальные обстоятельства могут быть изменчивыми: заказчик может внезапно изменить задачу либо требования к ней, или же в ходе разработки появится необходимость в новых опциях и подходах, и всё это придётся индивидуально согласовывать.

Откат назад в WATERFALL, как уже говорилось выше, невозможен. Пропущенные на этапе проектирования возможности можно реализовать только в формате последующей итерации. Естественно, с созданием полного систематизированного подхода, согласно регламенту «водопадной» методологии. Это и составляет главный риск: ведь, в случае недоработки придётся начинать всё с нуля, создавая тем самым ненужные временные и финансовые затраты.

Ещё один «подводный камень» — сложность составления проекта. Чтобы составить эффективную, грамотно работающую, сложную, объёмную структуру, необходимо привлечь к формированию проекта опытных разработчиков с прокачанными навыками в данном направлении. В противном случае существует риск срыва сроков исполнения или существенного выхода за рамки утверждённого бюджета.

Для каких проектов подходит WATERFALL

Вопреки расхожему мнению, методология «водопад» подходит не только для проектов малой ответственности или несложной структуры. Определяющим фактором в данной ситуации являются чёткие исходные требования к конечному результату. Чем конкретнее выражена итоговая составляющая, тем меньше проблем в реализации запланированного.

Такой результат может быть получен в следующих ситуациях:

• Клиент точно определился с задачами, сроками исполнения и финансовыми затратами на их выполнение.
• Исполнитель отчетливо понимает и компетентен в том, каким способом будут данные задачи реализованы.

При этом масштабность проекта особой роли не играет.

В случае, если у заказчика и исполнителя нет отчётливого представления о том, каким будет конечный продукт, либо существует возможность того, что в ходе реализации проекта выплывут различные неожиданные факторы, что часто бывает при работе с новыми, незнакомыми продуктами, лучше сразу отдать предпочтение более гибким стратегиям, чем WATERFALL.

Способы снижения рисков

Вовсе не обязательно использовать только одну методологию. Для получения эффективного результата можно комбинировать различные стратегии. Действенным инструментом снижения рисков может стать и применение специализированного ПО для решения второстепенных задач. Работает и модульный подход — когда работа над конечным продуктом подразделяется на отдельные задачи, к каждой из которых применяется каскадная методология. Это значительно сокращает время итераций и возможные риски.

Источник: официальный канал Projecto на Дзен

Источник: vc.ru

Waterfall

Waterfall — это модель для разработки продуктов, которая позволяет решать задачи по принципу последовательного плана без возврата на предыдущие этапы. Графически ее можно представить в виде непрерывного потока или водопада. Также модель Waterfall часто называют каскадной.

«IT-специалист с нуля» наш лучший курс для старта в IT

Принцип работы Waterfall изобрел ученый-информатик Уокер Ройс. Модель получила название в 1976 году благодаря Томасу Тейеру и Томасу Беллу. В первые годы существования каскадная модель использовалась в любых видах программного обеспечения. Сейчас она применяется в технических, финансовых и медицинских секторах. Уход от программного обеспечения произошел из-за появления системы Agile.

Профессия / 8 месяцев
IT-специалист с нуля

Попробуйте 9 профессий за 2 месяца и выберите подходящую вам

Принцип работы Waterfall

Каскадная модель разработки ПО состоит из последовательных циклов, порядок которых нельзя менять. Также нельзя начинать новый до завершения предыдущего. Разберем циклы подробнее.

Этап аналитики. На этапе от команды требуется получить максимально подробную информацию о проекте. Составляется техническое задание, обозначаются сроки по задаче и план работ. Необходимо учесть все возможные риски. Только когда все подробно просчитано и описано, можно переходить к следующему этапу.

Это один из самых важных этапов, поскольку в дальнейшем нельзя отступать от плана.

Этап проектирования. В разработке ПО цикл предусматривает создание прототипа, дизайн-макета, платформы для программирования. Также нужно расписать роли для всех членов команды.

Этап разработки. Команда пишет код продукта, опираясь только на требования технического задания.

Этап тестирования. Когда написан код продукта, его работоспособность необходимо проверить. На этом этапе появляются главные недостатки каскадной системы: если при тестировании обнаружены ошибки, команде потребуется много времени, чтобы исправить их. Откат на предыдущие циклы работы невозможен.

Этап эксплуатации. Продукт выпускается и согласуется с заказчиком. Затем идет финальный анализ, исправление критичных багов, сбор обратной связи. Если ошибок найдено слишком много, работу придется начинать с начала.

Этап поддержки. Исполнитель поддерживает работу проекта на стабильном уровне, собирает обратную связь от пользователей, устраняет сбои, если они возникают.

Курс для новичков «IT-специалист
с нуля» – разберемся, какая профессия вам подходит, и поможем вам ее освоить

На чем основана работа Waterfall

Каскадная система Waterfall состоит из последовательных этапов с четко обозначенными сроками, а, значит, инструмент контроля должен учитывать эту специфику. Одним из наиболее удобных инструментов является горизонтальная гистограмма, также известная как диаграмма Ганта. Она состоит из двух осей, где по вертикали прописаны этапы, а по горизонтали — время, затраченное на их выполнение. Здесь же можно прописать и ответственных за исполнение задач. Диаграмма универсальна: ее можно построить как в специализированных сервисах, так и в таблице Excel и на бумаге.

Преимущества и недостатки Waterfall

Преимущества Waterfall

• Точный и подробный план работ. Это главный плюс системы: на этапе анализа все процессы досконально изучаются, рассматриваются возможные риски, распределяются ответственные. Каждое действие продумывается и фиксируется, а исполнителям остается лишь следовать плану.
• Понимание сроков и бюджетных затрат. Вместе с этапами работ рассчитываются и финансовые затраты, которые потребуются команде. Это удобно и для исполнителей, и для заказчиков — снижается риск непредвиденных расходов. Также заранее известна конечная дата реализации проекта, на нее может повлиять только форс-мажор.
• Нет трат на внутрикомандную коммуникацию. Исполнителям не нужно вникать с нуля в рабочий процесс — достаточно просто выполнять действия по плану. Это важно, например, при появлении новых людей в команде.

Недостатки Waterfall

• Система не готова быть гибкой. Главная проблема кроется в невозможности предсказать все сложности в проекте заранее. Допустим, из-за появления ошибки на этапе разработки или тестирования есть риск отменить работу полностью и начать все заново. Это потерянное время и средства.
• Заказчик не задействован на этапах разработки и тестирования. Заказчику проекта представляется только конечный результат, с которым он может или согласиться, или нет. Иногда бывают необходимы комментарии в середине работы или появляются новые требования, которые на этапе анализа невозможно было учесть.
• Обнаружение проблем только на этапе тестирования. Из-за того, что один этап нельзя делать раньше другого, некоторые баги становятся заметны только после написания кода. В результате повышаются временные затраты: команде приходится искать ошибку и исправлять все на одном этапе. Обычно время при этом ограничено.

Почему Agile сейчас предпочтительнее

Выход Agile на первый план связан со сместившимся акцентом на пожелания заказчика при создании программного обеспечения. С развитием и распространением ПО требовалось максимальное погружение его в проект, чтобы контролировать изменения, взаимодействовать с командой, предлагать нововведения. Это можно было сделать только в гибкой системе работы, которой Waterfall не является.

При работе с Agile возможно тестировать отдельные элементы проекта, не дожидаясь окончания этапа разработки. Это позволяет быстрее находить баги, которые влияют на работу системы и оперативно их исправлять. В результате сокращаются сроки разработки, нет риска дополнительных финансовых затрат. Относительным недостатком Agile можно назвать только необходимость в максимально обученной и мотивированной команде, которая может действовать в режиме быстрого переключения между задачами. Но это напрямую зависит от профессионализма работников.

Как понять, что проекту подойдет Waterfall

Сбрасывать со счетов каскадную систему не стоит. Она прошла проверку временем и может свободно применяться во многих отраслях производства. Каскадная система подойдет, если:

• есть четкое понимание конечного результата и на него ничего не повлияет в процессе работы;
• финансовых ресурсов и времени достаточно для реализации одного большого проекта;
• требуется подробная и детальная документация по всему проекту и его этапам;
• требуется строгое соблюдение последовательного плана;
• выполнение значительной части работы по проекту связано с аутсорсом.

На курсах вы сможете научиться применять системы контроля в зависимости от сферы деятельности, грамотно составлять план работ и обозначать цели команды.

IT-специалист с нуля

Наш лучший курс для старта в IT. За 2 месяца вы пробуете себя в девяти разных профессиях: мобильной и веб-разработке, тестировании, аналитике и даже Data Science — выберите подходящую и сразу освойте ее.

Источник: blog.skillfactory.ru

Методология разработки Waterfall: как устроена каскадная модель

Термином Waterfall (в переводе с английского «водопад») называют каскадную модель управления проектами, при которой происходит последовательный переход с одного этапа на другой, при этом пропуск отдельного этапа и возврат на предыдущие стадии не предусмотрен. Переход от одной фазы разработки к другой осуществляется только после полного и успешного завершения предыдущей фазы.

Каскадная модель применяется в разработке программного обеспечения для средних и больших проектов, где задействованы десятки программистов и несколько разных команд проекта, в проектах, где требования и границы прозрачны и точно определены в самом начале жизненного цикла проекта.

В этом материале разберемся, как работает водопадная модель, и рассмотрим ее плюсы и минусы.

Принципы водопадной модели разработки

Методология разработки Waterfall строится на 8 главных принципах:

1. Важно, чтобы все этапы работы были задокументированы.
2. Следующий этап не начинается до того, как будет завершен предыдущий.
3. Пропуск этапов исключен.
4. Если в процессе разработки требования к продукту поменялись, необходимо внести изменения в ТЗ.
5. Нельзя откатиться на прошлый этап, чтобы что-то изменить.
6. Разработка происходит в рамках одного общего процесса создания продукта, итераций нет.
7. Выявление и исправление ошибок происходит только после окончания разработки на этапе тестирования.
8. Клиент не может участвовать в создании продукта, кроме этапа разработки ТЗ.

Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Как работает Waterfall

Процесс разработки при использовании каскадной водопадной модели выглядит как поток, последовательно проходящий следующие фазы:

Анализ и определение требований проекта

Команда собирает требования к будущему продукту, после чего необходимо составить подробное техническое задание. На данном шаге также планируется график работ и происходит оценка возможных рисков.

Проектирование

На этом этапе готовят документы, в которых подробно описывается для программистов способ и план реализации сформулированных ранее требований. На этой стадии команда создает прототип и дизайн-макеты, а когда они будут готовы, подключаются разработчики.

Реализация

После завершения проектирования, программистами выполняется воплощение полноценного проекта. На этом этапе разработчики пишут код продукта согласно утвержденному плану, макетам и требованиям, работая четко по ТЗ.

Тестирование продукта

Когда код готов, начинается тестирование и отладка ПО. На этой стадии устраняют все недочеты, которые появлялись на предыдущих стадиях разработки.

Эксплуатация и поддержка

На заключительном этапе проект передают заказчику, продукт запускается в коммерческую эксплуатацию и обеспечивается его поддержка, включающая внесение новой функциональности и устранение ошибок.

Преимущества и недостатки каскадной модели

В последнее время водопадная модель разработки уступает позиции более гибким методологиям, таким как Agile, однако для крупных проектов и организаций она все еще актуальна по следующим причинам:

• Устойчивость к замене исполнителей. Разработчики могут приходить и уходить на протяжении всего жизненного цикла проекта, но благодаря подробному документированию изменение кадрового состава практически не влияет на процесс разработки, модель управления и сроки выполнения.
• Инструкции и правила по всему процессу разработки. Работа начинается с детального анализа требований заказчика и всех условий реализации проекта. Планы, стадии работы и процессы утверждают заранее, все данные фиксируются в документах, что в дальнейшем исключает возникновение вопросов. Исполнителям просто необходимо им следовать.
• Строгий менеджмент. Модель Waterfall заставляет разработчиков, участвующих в проекте, быть дисциплинированными, соблюдать четкую последовательность работ и жесткие требования регламентов, оставаясь в рамках намеченного плана.
• Гибкость на первых этапах работы. Изменения в первых фазах водопадного проекта могут быть произведены немедленно и с минимумом усилий, пока они не подкреплены кодом. За счет этого у заказчика и исполнителя есть значительный запас времени для кардинального изменения концепции работы программного обеспечения.
• Определенность в сроках и размере бюджета. Стоимость будущего ПО, а также сроки сдачи проекта бывают рассчитаны и утверждены в самом начале и не изменяются в процессе. Это делает работу над продуктом прозрачной и помогает руководству, заранее зная, что и кто на каком этапе будет делать, составлять план расходов, собирать команду и прогнозировать сроки исполнения.

Сегодня водопадная модель разработки ПО, которая впервые была описана в 1970 году – более чем полвека назад, из-за недостаточной гибкости и громоздкости используется нечасто.

Эта модель не позволяет предусмотреть все проблемы в проекте заранее. Поскольку этапы следуют в жестком порядке и совместить разработку и тестирование для поиска уязвимостей нельзя, недостатки всплывут лишь в конце проекта при тестировании, и чтобы исправить их, придется затратить лишние средства и рабочие часы.

Минусом является и большой объем документации, которую приходится постоянно поддерживать в актуальном состоянии. Невозможно начать работу над проектом, пока детали не согласованы со всеми участниками процесса и не формализованы в виде документа.

Недостатком для заказчика можно назвать то, что он сможет увидеть результат только в конце проекта. До разработки и процесса тестирования клиент не допускается и не сможет прокомментировать макеты или прототипы. В итоге массовый потребитель на выходе рискует получить продукт, не отвечающий его требованиям.

Проблема также возникает и с тем, что все требования следует определять заранее, тогда как клиент не всегда готов сказать, чего именно он хочет. Поэтому в случае большой неопределенности лучше использовать другие, более гибкие методологии.

Отличие методологии Agile от Waterfall

Agile отличается гибким подходом к разработке программного обеспечения и хорошо подходит для применения в небольших командах.

Проект разбивается на итерации – короткие циклы по 2-3 недели, каждая из которых включает в себя стандартные фазы проекта: анализ требований, планирование, программирование, дизайн, тестирование и эксплуатация. Каждая итерация завершается демонстрацией части продукта, которую команда создала за это время. Таким образом, выявляется потребность во внесении изменений и внедрении улучшений по ходу проекта.

Недостатком данной модели можно считать риск внесения бесконечного числа правок, невозможность дать точные оценки по срокам и стоимости, к тому же, поскольку детальные планы на средне- и долгосрочную перспективу отсутствуют, процесс разработки не всегда бывает прозрачен для заинтересованных сторон.

Однако Agile отлично работает в тех случаях, когда деньги и время не имеют жестких ограничений и в разработке задействована небольшая, обособленная команда, имеющая высокий уровень организованности и слаженности.

Когда стоит применять модель Waterfall

Вышеназванные недостатки не мешают успешно применять методологию разработки «Водопад», если:

• Заказчик твердо знает и четко представляет, что он хочет получить. Если он заранее продумал концепцию, понимает, каким должен быть результат и не планирует вносить изменения.
• Клиента устраивает полное ведение проекта подрядчиком. Заказчик не собирается принимать участие в разработке, контролировать и давать обратную связь исполнителям, а желает сразу увидеть результат.
• Клиент заранее определился со сроками и знает, какой результат будет на каждой стадии разработки.
• Команде заранее известно, какими инструментами и подходами ее участники будут пользоваться, у них имеются типовые решения, на основе которых они будут работать над продуктом.

Также водопадная модель будет удачным выбором, если команда работает над особенно сложным продуктом, процесс создания которого требует соблюдения четкой последовательности и больших бюджетов.

Если необходима гибкость во внесении в продукт изменений, постоянное взаимодействие с заказчиком, а также возможность видеть прогресс на каждой стадии разработки, предпочтительнее использовать методологию Agile.

Источник: timeweb.com